揭榜掛帥，“羅將軍”三領(lǐng)軍令狀

　　勇往直前，建設(shè)路上敢爭(zhēng)先；身先士卒，沖鋒在前擔(dān)使命。古有“大禹治水三過(guò)家門(mén)而不入”的故事，世人廣為流傳，今有“羅將軍”揭榜掛帥三領(lǐng)軍令狀的事跡，讓人贊嘆不已。

　　他叫羅森林，是唐山東華項(xiàng)目經(jīng)理。1991年，他進(jìn)入中國(guó)十九冶開(kāi)啟了職業(yè)生涯，在多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)留下了他的身影、心血與汗水。每每提及他的名字，大家都會(huì)豎起大拇指，這份贊賞來(lái)自于他所參建項(xiàng)目的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，也來(lái)自于合作方和業(yè)主的良好口碑，更來(lái)自于他在崗位上所展示出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的品質(zhì)。

　　第一狀：市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸狀

　　在國(guó)家振興東北、環(huán)渤海開(kāi)放開(kāi)發(fā)的雙重機(jī)遇下，中國(guó)五礦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，投身遼寧“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)建設(shè)，五礦營(yíng)鋼項(xiàng)目煉鋼工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一，建成后能夠有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助力營(yíng)鋼成為世界前列中厚板精品企業(yè)。但因?yàn)闃I(yè)主不間歇生產(chǎn)、施工立體交叉作業(yè)、人工降效、施工場(chǎng)地有限等各種原因，幾家建設(shè)單位相繼退場(chǎng)，項(xiàng)目基本處于停滯狀態(tài)，工期全面滯后，這讓公司的發(fā)展戰(zhàn)略大受影響。

　　多番考慮，公司找到了時(shí)任梅鋼技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的羅森林，讓他奔赴遼寧，務(wù)必完成營(yíng)鋼項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。臨危受命，羅森林的心情既興奮又忐忑，興奮的是組織的信任，忐忑的是項(xiàng)目情況不容樂(lè)觀，懷著這樣的心情，“羅將軍”領(lǐng)下了第一份軍令狀。

　　3月的營(yíng)口，北風(fēng)蕭瑟，初到營(yíng)口的“羅將軍”，臉被風(fēng)刮得生疼，心中也升起了種種擔(dān)憂，“這樣艱苦的條件，這樣緊張的時(shí)間，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)若是完不成，就是砸了招牌，更會(huì)為后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)不利的影響”。他從未覺(jué)得肩上的擔(dān)子如此之重。

　　一到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，“羅將軍”就馬上了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并到業(yè)主單位進(jìn)行溝通交流。彼時(shí)，業(yè)主單位并不看好這位臨危受命的“將軍”，認(rèn)為這樣高難度的項(xiàng)目，羅森林也會(huì)同之前的建設(shè)人員一樣“打退堂鼓”，“羅將軍”的溝通并不順暢。盡管如此，羅森林并沒(méi)有氣餒，反而是暗自下定決心，及時(shí)梳理總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)困難和業(yè)主的要求。

　　心里大致有數(shù)之后，“羅將軍”就立刻把項(xiàng)目人員全部召集在會(huì)議室，大家一起研究圖紙，有問(wèn)題就馬上討論對(duì)策，明確責(zé)任分工。一整個(gè)下午，會(huì)議室里熱火朝天，盡管窗外的風(fēng)聲呼嘯，但十九冶人使命擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆閰s在不斷高漲。

　　在生產(chǎn)與施工同時(shí)進(jìn)行的情況下，“羅將軍”掛起了他的“作戰(zhàn)”時(shí)間表，表中標(biāo)注了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，從月細(xì)化到周，再?gòu)闹芗?xì)化到天。工藝布置緊湊、作業(yè)交叉多，他就合理安排人員，確保交叉作業(yè)的安全；時(shí)間緊，他就調(diào)整工作時(shí)間，利用24小時(shí)三班倒機(jī)制連續(xù)作業(yè)。他戴著安全帽，穿著工作服、勞保鞋，在現(xiàn)場(chǎng)走了一遍又一遍，有隱患就馬上整改，有困難就馬上協(xié)調(diào)解決……

　　一年半的時(shí)間，“羅將軍”不負(fù)眾望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部以超強(qiáng)的專業(yè)能力、高度的責(zé)任心和過(guò)硬的工作作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目投產(chǎn)這天，“羅將軍”深深地松了一口氣，心中的大石頭總算落了地。業(yè)主單位也轉(zhuǎn)變了對(duì)“羅將軍”最初的印象，不僅給五礦營(yíng)鋼項(xiàng)目部送來(lái)了感謝信和錦旗，還表達(dá)了對(duì)“羅將軍”的高度認(rèn)可。

　　“羅將軍”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地完成了五礦營(yíng)鋼建設(shè)任務(wù)的事跡，在這類高難度的大型技改項(xiàng)目的市場(chǎng)中起到了標(biāo)桿作用，打出了辨識(shí)度，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，成功承攬重鋼一、二系統(tǒng)的轉(zhuǎn)爐高效化改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)開(kāi)拓的瓶頸狀態(tài)。

　　第二狀：品質(zhì)履約困難狀

　　重鋼一、二系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐改造項(xiàng)目，是繼五礦營(yíng)鋼項(xiàng)目煉鋼工程之后，公司以“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的重要項(xiàng)目之一，作為在線技改項(xiàng)目，項(xiàng)目施工工藝布置緊湊，施工專業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，加上過(guò)程中業(yè)主單位不停產(chǎn)，協(xié)調(diào)工作量大。

　　時(shí)間緊、任務(wù)重、難題多，要保證現(xiàn)有的冶金市場(chǎng)份額占比，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履約不容一絲一毫的懈怠。面對(duì)這樣的項(xiàng)目，在人員配備過(guò)程中，公司要反復(fù)考量、綜合評(píng)估，羅森林作為“老牌選手”，主動(dòng)接下這第二狀，誓要攻堅(jiān)克難、品質(zhì)履約。

　　6月項(xiàng)目中標(biāo)，“羅將軍”便馬上安排團(tuán)隊(duì)成員提前介入，一方面做好項(xiàng)目策劃工作，另一方面對(duì)接總包方及業(yè)主相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人，完成現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管線摸排、前期進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。7月重慶的高溫讓人望而卻步，現(xiàn)場(chǎng)的爐火紅紅地燃燒著，汗水打濕了羅森林的衣衫，但“羅將軍”心中的那團(tuán)火卻燃了起來(lái)。

　　一個(gè)月時(shí)間的摸排、準(zhǔn)備，8月8日，隨著探挖揚(yáng)起的第一鏟落下，項(xiàng)目正式開(kāi)工?？纱藭r(shí)，“羅將軍”反而是睡不著了，“邊生產(chǎn)邊施工，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源多，安全管理工作的壓力很大”，作為項(xiàng)目部的“一把手”，羅森林深知安全管理工作的重要性，連夜組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)召開(kāi)專題會(huì)，編制危險(xiǎn)源管控清單及辦法，制定安全保障措施。“方案編制得再好，重點(diǎn)要在落實(shí)”，于是在實(shí)施前，安全技術(shù)交底、班前安全交底工作他都帶頭干、加強(qiáng)監(jiān)督；加固、移位、改造……一項(xiàng)一項(xiàng)、一件一件，對(duì)于“羅將軍”而言，細(xì)節(jié)決定成敗，安全管理容不得一絲大意。

　　“要說(shuō)難，一系列這個(gè)項(xiàng)目最難的還是在蒸發(fā)冷的更換上，設(shè)備體積大，但作業(yè)操作場(chǎng)地又很小，按照常規(guī)的施工方法，根本無(wú)法開(kāi)展工作，當(dāng)時(shí)真把我急壞了?！被貞浧鹬劁擁?xiàng)目建設(shè)的故事，“羅將軍”到現(xiàn)在仍能記得當(dāng)時(shí)的感受。重慶作為“火爐”城市之一，夏季溫度常達(dá)40℃以上，加上生產(chǎn)的原因，煉鋼廠房?jī)?nèi)溫度50℃以上是再尋常不過(guò)的事情了，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極其惡劣，“羅將軍”看到這樣的景象，心里直犯愁，但他知道必須盡快想出辦法解決這樣的困境。思慮再三，“羅將軍”做了一個(gè)大膽的決定，那便是：蒸發(fā)冷不用設(shè)備供貨，自己買材料現(xiàn)場(chǎng)做。

　　說(shuō)干就干，找供應(yīng)商、采購(gòu)材料、現(xiàn)場(chǎng)制作……“羅將軍”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成員忙得不可開(kāi)交，現(xiàn)場(chǎng)拆除原蒸發(fā)冷的同時(shí)，進(jìn)行新蒸發(fā)冷筒壁的制作，然后再在塔樓內(nèi)進(jìn)行拼裝焊接安裝，在大伙的齊心協(xié)力下，短短1個(gè)月時(shí)間便完成了1座蒸發(fā)冷更換任務(wù)。

　　兩個(gè)月，完成二系列加料跨廠房北延管道改向施工；20天，完成加料跨、鋼水接受跨行車梁更換；6天，完成7#轉(zhuǎn)爐配套二次除塵管道、下料系統(tǒng)、爐下軌道更換、氧槍系統(tǒng)改造……重鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，“羅將軍”掛圖作戰(zhàn)，把作業(yè)計(jì)劃精確到小時(shí)，連續(xù)4個(gè)月的24小時(shí)倒班作業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)又一個(gè)困難，保住了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用精益建造書(shū)寫(xiě)了品質(zhì)履約的故事。

　　第三狀：科技創(chuàng)新乏力狀

　　受全國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，優(yōu)勝劣汰進(jìn)程進(jìn)一步加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。羅森林所在的重鋼轉(zhuǎn)爐改造項(xiàng)目，屬于典型的技改項(xiàng)目，這類技改及單項(xiàng)維工施工條件極為苛刻。建設(shè)方往往希望花最少的錢(qián)、最小的代價(jià)解決問(wèn)題。作為施工方，必須順應(yīng)思維變化，尋找更為先進(jìn)的方法，減少現(xiàn)場(chǎng)條件的制約，真正做到降本增效，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?！傲_將軍”正是深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新工作的重要性，便主動(dòng)領(lǐng)下了自己的第三份軍令狀。

　　對(duì)于羅森林來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新，不同于項(xiàng)目建設(shè)工作，自己的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，加上作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，先后承接的幾個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)都非常繁重，工作壓力大，這次的主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，無(wú)疑是跳出自己的舒適區(qū)，迎接的是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)。于是，羅森林就化身為一名思考者，站在業(yè)主的角度想，站在分包的角度看。

　　“業(yè)主希望施工單位怎么干？怎么才能降低對(duì)生產(chǎn)的影響？”

　　“在特定條件下，分包怎么干活方便？”

　　在重鋼項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因變更等原因，5號(hào)轉(zhuǎn)爐整體施工進(jìn)度滯后了10天，這讓羅森林心急如焚，面對(duì)這樣的困境，“羅將軍”可謂是寢食難安，反復(fù)琢磨，想辦法。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，“羅將軍”就組織技術(shù)人員查閱檔案圖紙，并到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行核實(shí)，確定作業(yè)所需空間、生產(chǎn)上的配合條件，精確過(guò)程步驟及關(guān)鍵控制點(diǎn)，核算工裝技術(shù)性能、核實(shí)吊裝設(shè)備工況，經(jīng)過(guò)不斷地確認(rèn)、落實(shí)、優(yōu)化，前后68版次的修改和討論，總算實(shí)現(xiàn)了技術(shù)可行，利用爐殼斜插法替代常規(guī)的爐殼倒裝法，減少了原結(jié)構(gòu)拆除范圍、推移的措施及準(zhǔn)備，有效節(jié)約了10天工期，扭轉(zhuǎn)了工期滯后局面，降低了施工成本。

　　與此同時(shí)，“羅將軍”在科技創(chuàng)新工作上也增添了信心，他又開(kāi)始了新的琢磨。重鋼項(xiàng)目的行車梁更換，單根梁重量均在100噸左右。更換施工需要在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成舊梁拆除、新梁吊裝上線、軌道恢復(fù)、占用場(chǎng)地清理，同時(shí)需要隨時(shí)避讓業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，協(xié)調(diào)吊車站位場(chǎng)地、新梁舊梁的倒運(yùn)、擺放場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)節(jié)奏非?？欤瑝毫Υ?。

　　為了減少施工安全隱患，提高更換速度，“羅將軍”先跟技術(shù)人員溝通了自己的初步想法，并展開(kāi)了實(shí)地勘測(cè)。最終，在確保精煉跨及接受跨吊運(yùn)行車安全、正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用分段施工方式以及“制動(dòng)板反向頂升技術(shù)”“行車梁吊裝專用工具”等新工藝、新技術(shù)，有效解決因鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范變化，原有吊車梁支座變截面處疲勞應(yīng)力超過(guò)規(guī)范允許值帶來(lái)的安全隱患，在78天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首例不停產(chǎn)吊車梁更換，提前11天實(shí)現(xiàn)了全線通車，也為國(guó)內(nèi)鋼企開(kāi)展不停產(chǎn)更換吊車梁施工提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更為企業(yè)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　將軍金甲夜不脫，半夜軍行戈相撥，風(fēng)頭如刀面如割。三領(lǐng)軍令狀，“羅將軍”以身作則，沖鋒在前，他的步伐從未停止過(guò)，如今，他又踏上了北去的征程，在唐山東華項(xiàng)目續(xù)寫(xiě)新篇章……